Candidatul Ideal
1. Abilitățile de comunicare: rolul de lider cere abilități foarte bune de comunicare cu diferite tipuri de personalități, fiind capabil de-a aplana conflictele și situațiile sensibile, iscate în cadrul echipei sau în afara ei, în cel mai ușor mod. De asemenea, managerul trebuie să aibă un discurs coerent și ușor de înțeles, pentru a nu lăsa loc de confuzii, dar și să fie familiarizat cu limbajul de specialitate.
2. Inteligența socială și cea emoțională: Este important ca un manager să fie perceptiv: să conștientizeze evenimentele petrecute în cadrul personalului, să înțeleagă emoțiile și mesajele transmite verbal sau nonverbal de ceilalți și să acționeze în cel mai bun mod.
3. Leadershipul: un manager este liderul echipei sale, prin urmare, este crucial ca acesta să fie demn de încredere și capabil, să îi motiveze pe cei din jurul său, să inspire valorile companiei și să ofere feedback constructiv, acceptând la rândul său feedbackul angajaților
4. Perseverența: având o serie de sarcini și obiective provocatoare, este esențial ca managerul să continue eforturile de-a le realiza în mod constant, dedicat și rezilient în fața obstacolelor – specifice unui job în care există interacțiune cu diferite tipuri de oameni și situații.
5. . Gândirea critică: capacitatea de analiză și sinteză este importantă pentru că rolul unui manager implică identificarea unor strategii optime pentru a îmbunătăți procesele de lucru, pentru a crește performanța echipei sale și a angajaților la nivel individual și pentru a rezolva conflictele și a lua decizii inteligente în timp util.
6. Flexibilitate desigur, simțul disciplinat și rigoarea sunt apreciate la un manager medical, însă este important ca situațiile, ideile nou apărute sau schimbările să fie acceptate cu o minte deschisă și adaptabilă, pentru a ajunge la scopul dorit în cel mai eficient mod. Schimbarea este singura constantă și adeseori este necesară pentru a progresa, iar asta se aplică și aici.
7. Inteligența: bineînțeles, un manager de succes are o viziune de ansamblu asupra nivelului echipei sale, este capabil de-a pune întrebările potrivite și de-a lua decizii potrivite, fără teamă și dornic de a-i ajuta și pe alții să devină mai informați și mai buni în ceea ce fac. Multe dintre acestea, cât și rolul în sine presupune o inteligență asumată onest, nu doar cunoștințe în domeniu, dar și respect pentru inteligența celorlalți.
8. . Abilități de problem solving: a fi manager înseamnă a gestiona resursele în mod eficient și a coordona echipa în toate aspectele necesare, însă parcursul este plin de suișuri și coborâșuri. Capacitatea de-a conștientiza posibilele conflicte, situații delicate, blocaje în modul de lucru sau în comunicarea dintre angajați, cât mai ales capacitatea de-a găsi soluții la probleme este un mare atu al unui manager de succes.
9. Orientarea spre creștere: de vreme ce managerul este liderul echipei sale și persoana desemnată de conducere pentru a coordona o echipă performantă și solidă, este necesar ca acesta să își motiveze angajații și să îi susțină – asta se reflectă și în propria dezvoltare personală și profesională.
2. Inteligența socială și cea emoțională: Este important ca un manager să fie perceptiv: să conștientizeze evenimentele petrecute în cadrul personalului, să înțeleagă emoțiile și mesajele transmite verbal sau nonverbal de ceilalți și să acționeze în cel mai bun mod.
3. Leadershipul: un manager este liderul echipei sale, prin urmare, este crucial ca acesta să fie demn de încredere și capabil, să îi motiveze pe cei din jurul său, să inspire valorile companiei și să ofere feedback constructiv, acceptând la rândul său feedbackul angajaților
4. Perseverența: având o serie de sarcini și obiective provocatoare, este esențial ca managerul să continue eforturile de-a le realiza în mod constant, dedicat și rezilient în fața obstacolelor – specifice unui job în care există interacțiune cu diferite tipuri de oameni și situații.
5. . Gândirea critică: capacitatea de analiză și sinteză este importantă pentru că rolul unui manager implică identificarea unor strategii optime pentru a îmbunătăți procesele de lucru, pentru a crește performanța echipei sale și a angajaților la nivel individual și pentru a rezolva conflictele și a lua decizii inteligente în timp util.
6. Flexibilitate desigur, simțul disciplinat și rigoarea sunt apreciate la un manager medical, însă este important ca situațiile, ideile nou apărute sau schimbările să fie acceptate cu o minte deschisă și adaptabilă, pentru a ajunge la scopul dorit în cel mai eficient mod. Schimbarea este singura constantă și adeseori este necesară pentru a progresa, iar asta se aplică și aici.
7. Inteligența: bineînțeles, un manager de succes are o viziune de ansamblu asupra nivelului echipei sale, este capabil de-a pune întrebările potrivite și de-a lua decizii potrivite, fără teamă și dornic de a-i ajuta și pe alții să devină mai informați și mai buni în ceea ce fac. Multe dintre acestea, cât și rolul în sine presupune o inteligență asumată onest, nu doar cunoștințe în domeniu, dar și respect pentru inteligența celorlalți.
8. . Abilități de problem solving: a fi manager înseamnă a gestiona resursele în mod eficient și a coordona echipa în toate aspectele necesare, însă parcursul este plin de suișuri și coborâșuri. Capacitatea de-a conștientiza posibilele conflicte, situații delicate, blocaje în modul de lucru sau în comunicarea dintre angajați, cât mai ales capacitatea de-a găsi soluții la probleme este un mare atu al unui manager de succes.
9. Orientarea spre creștere: de vreme ce managerul este liderul echipei sale și persoana desemnată de conducere pentru a coordona o echipă performantă și solidă, este necesar ca acesta să își motiveze angajații și să îi susțină – asta se reflectă și în propria dezvoltare personală și profesională.
Descrierea jobului
1. Recrutarea noilor angajați
2. Beneficiile oferite angajaților
3. Pregătirea unor angajați motivați și competenți
4. Comunicarea bunelor practici și a politicilor interne către personal
5. Planul de evaluare și măsurare a performanței echipei tale
6.Își asumă responsabilitatea menținerii unui nivel de performanță ridicat al echipei.
7.Gestionează și deleagă resursele eficient, pentru a crește productivitatea și performanța, atât la nivel individual, cât și de echipă.
8.Supraveghează și simplifică procesele de lucru – de la programările pacienților și înregistrarea lor, la evidențele medicale, treburile administrative, introducerea și procesarea datelor și înregistrarea veniturilor etc
9.Menține comunicarea optimă cu partenerii companiei sau inițiază colaborări noi cu potențiali parteneri, dar și cu conducerea, oricând este nevoie.
10.Documentează, realizează, planifică și implementează politicile și procedurile interne, cât și cele mai bune practici în modul de lucru al echipei.
11.Gestionează documentația, rapoartele și fișele de evaluare ale personalului pe care îl coordonează, fiind de obicei și cel responsabil de analiza performanței angajaților.
12.Asigură satisfacția pacientului și se ocupă de întrebări, reclamații sau diferite situații conflictuale pe care le va rezolva într-un mod profesionist, căutând mereu planuri de îmbunătățire pentru a preveni apariția lor.
13.Promovează și asigură profesionalismul și serviciile de calitate oferite pacienților, vizitatorilor și partenerilor companiei.
14.Asigură respectarea reglementărilor din domeniu și a legislației muncii, cât și a celor mai bune practici.
15.Coordonează ședințele de personal la toate nivelurile (clinic, administrativ).
16.Se ocupă de logistica necesară la diferite evenimente, conferințe, ședințe interne și externe și susține organizarea acestora pe baza bugetului aprobat de conducere.
17.Nu în ultimul rând, este un lider autentic capabil de empowering al echipei pe care o coordonează, asigurând comunicarea constantă și cultura feedbackului constructiv
2. Beneficiile oferite angajaților
3. Pregătirea unor angajați motivați și competenți
4. Comunicarea bunelor practici și a politicilor interne către personal
5. Planul de evaluare și măsurare a performanței echipei tale
6.Își asumă responsabilitatea menținerii unui nivel de performanță ridicat al echipei.
7.Gestionează și deleagă resursele eficient, pentru a crește productivitatea și performanța, atât la nivel individual, cât și de echipă.
8.Supraveghează și simplifică procesele de lucru – de la programările pacienților și înregistrarea lor, la evidențele medicale, treburile administrative, introducerea și procesarea datelor și înregistrarea veniturilor etc
9.Menține comunicarea optimă cu partenerii companiei sau inițiază colaborări noi cu potențiali parteneri, dar și cu conducerea, oricând este nevoie.
10.Documentează, realizează, planifică și implementează politicile și procedurile interne, cât și cele mai bune practici în modul de lucru al echipei.
11.Gestionează documentația, rapoartele și fișele de evaluare ale personalului pe care îl coordonează, fiind de obicei și cel responsabil de analiza performanței angajaților.
12.Asigură satisfacția pacientului și se ocupă de întrebări, reclamații sau diferite situații conflictuale pe care le va rezolva într-un mod profesionist, căutând mereu planuri de îmbunătățire pentru a preveni apariția lor.
13.Promovează și asigură profesionalismul și serviciile de calitate oferite pacienților, vizitatorilor și partenerilor companiei.
14.Asigură respectarea reglementărilor din domeniu și a legislației muncii, cât și a celor mai bune practici.
15.Coordonează ședințele de personal la toate nivelurile (clinic, administrativ).
16.Se ocupă de logistica necesară la diferite evenimente, conferințe, ședințe interne și externe și susține organizarea acestora pe baza bugetului aprobat de conducere.
17.Nu în ultimul rând, este un lider autentic capabil de empowering al echipei pe care o coordonează, asigurând comunicarea constantă și cultura feedbackului constructiv
Joburi similare
