• Studii: Superioare tehnice (Inginerie Electrică, Energetică, Electromecanică, Mecanică).
• Experiență: 5–8 ani în managementul proiectelor industriale (experiență în nuclear = avantaj major).
• Management de proiect (PMP/IPMA = avantaj).
• Contract Management, Planning, Risk Management, Change Management.
• Cunoștințe tehnice privind echipamente electrice MT/JT, transformatoare, procese de fabricație, FAT, montaj, commissioning.
• Cerințe de calitate și siguranță specifice nuclearului.
• Limba engleză – nivel avansat.

Competențe:

• Leadership, organizare, orientare către rezultate.
• Capacitate de luare a deciziilor și gestionare a crizei.
• Comunicare excelentă, negociere, gândire analitică.

Scopul postului
Coordonarea integrală a proiectelor nucleare (echipamente electrice, montaj, punere în funcțiune), de la preluarea contractului până la recepția finală, asigurând respectarea termenelor, bugetului, calității, conformității tehnice, siguranței și satisfacției clientului.

Responsabilități principale
1. Lansarea și planificarea proiectului
Preluarea și analiza contractului, specificațiilor tehnice și riscurilor.
Stabilirea echipei de proiect și organizarea ședinței de kick-off.
Elaborarea și actualizarea Project Execution Plan și a graficului general.

2. Management contractual și financiar
Monitorizarea obligațiilor contractuale, termenelor și milestone-urilor.
Gestionarea modificărilor de scop, claim-urilor și variațiilor contractuale.
Monitorizarea bugetului și a costurilor, cu analiza deviațiilor.

3. Coordonarea echipei și a interfețelor
Coordonarea funcțională a echipei (ingineri, proiectanți, achiziții, producție, montaj, QA/QC, etc.).
Rezolvarea blocajelor și priorizarea activităților.
Asigurarea comunicării eficiente între toate părțile implicate.

4. Management tehnic și calitate
Coordonarea activităților de proiectare, fabricație, FAT, montaj și punere în funcțiune.
Asigurarea conformității cu cerințele nucleare și de calitate.
Urmărirea documentației tehnice și a aprobărilor clientului.

5. Relația cu clientul și furnizorii
Principalul punct de contact operațional pentru client.
Coordonarea comunicării, ședințelor și transmiterea documentației.
Monitorizarea performanței furnizorilor și subcontractorilor.

6. Managementul riscurilor și închiderea proiectului
Identificarea, evaluarea și mitigarea riscurilor (termen, cost, calitate, siguranță).
Coordonarea procesului de finalizare, recepție și închidere financiară.
Documentarea lecțiilor învățate și propunerea de îmbunătățiri.


Indicatori de performanță

• Respectarea termenelor și bugetului.
• Profitabilitatea și marja proiectului.
• Satisfacția clientului și calitatea documentației finale.
• Numărul și impactul claim-urilor/neconformităților.
• Rezultatul FAT, montajului și recepției finale.

Relații funcționale
Intern: Management divizie, Ofertare, Proiectare, QA/QC, Achiziții, Producție, Logistică, Montaj, Financiar, HSE.
Extern: Client, antreprenor general, furnizori, subcontractori, organisme de inspecție/certificare.