01.02.2011 - prezent

Departament: productie

Titlu Job: production manager

Responsabilitati:

Firma are peste 3000 angajati.
Responsabilitati principale :
1. Asigurarea obtinerii indicatorilor de performanta tintiti
- productivitate, cash-flow si cifra afaceri
- cheltuieli cu stocurile, cost si pret de fabricatie
- durata totala de fabricatie, livrari conforme si la timp
2. Asigurarea cerintelor de client
- implementare cerinte ‘ISOTS 16 949’, raport ‘8D’
- analize de risc ‘FMEA’, analiza de cauza ‘3X5 De ce?’,‘Ishikawa’ etc.
3. Asigurarea procesului de ‘imbunatatire continuua’
- proiecte de transfer ‘know-how’, implementarea conceptului ‘Lean’
- coordonarea de proiecte si Work-Shop-uri de optimizare procese
4. Asigurarea indicatorilor de calitate
- pregatirea de audituri externe : I.S.A., T.U.E.V.
- pregatirea de audituri interne : de sistem, de proces, de produs
5. Prezentari /analize pentru board
- analize de tip ‘targetat versus realizat’
- prezentari de Work-Shop-uri / de proiecte si propuneri de optimizare

Realizari:

Realizari principale :
1. Cresterea indicatorului ‘O.E.E.’
- imbunatatire clasei de precizie ale pieselor rectificate
- cresterea disponibilitatii tehnice ale utilajelor si dispozitivelor

2. Cresterea indicatorului ‘productivitate’
- planificare eficienta si management vizual
- optimizarea utilizarii capacitatilor de productie

3. Cresterea conformitatii livrararilor
- optimizarea planificarii productiei
- fluidizarea fluxului tehnologic si optimizarea planificarii

4. Cresterea indicatorului de performanta ‘cash-flow’(Leistung) cu 47%
- scaderea indicatorului ‘durata de fabricatie’
- record ‘cash-flow’ (incasari) in Mai = 20 milioane ron
- optimizarea structurii productiei si scaderea restantelor

5. Conducerea Work-Shop-ului de optimizare la segmentul A
- scaderea distantelor cu 50%
- eficientizare control cu 30%
- scaderea stocurilor . cu 25%
prin analiza ”value stream mapping” si implementarea :
“productiei orientate in flux” , “Kanban” , “FIFO” , ”Heyjunka”
bazate pe principiile :
”Lean manufacturing” , ”Pull concept” , ”Just in time”

15.06.2008 - 01.02.2011

Departament: productie

Titlu Job: production manager

Responsabilitati:

Firma are 500 -1000 angajati.
Responsabilitati principale :
1.Optimizare proceduri de sistem
2.Optimizare si flexibilizare proces
3.Conducere ‘W.S.’/proiecte,’VSM’
4.reducerea costurilor de productie

Realizari:

Realizari principale :
1.Cresterea capacitatii de productie
- cresterea disciplinei tehnologice
- eficientizarea disponibilittii tehnice
- cresterea randamentului energetic

2. Conducere proiect ‘Solvent Base’ de optimizarea procesului tehnologic
- reducere spatii utilizate cu 45%
- reducere cost stocuri cu 30%
- reducere cost productie cu 15%

3. Reducere cost utilitati cu 15 %
- optimzarea eficientei energetice ale utilajelor
- optimizare consum gaze naturale si renegociere contract de furnizare

4. Optimizare proceduri de sistem (flux informatic / material)
- implementare ‘PULL concept’ : tragerea informatiilor de la proces amonte
- implementare principii ‘LEAN’: eliminare risipa si focusare cerinte client

5.Conducerea proiectului de accesare fonduri E.U. de 1,5 milioane euro

15.10.2005 - 30.05.2008

Departament: productie

Titlu Job: general manager

Responsabilitati:

Responsabilitati principale :
1. Elaborare si implementare Business Plan
2. Crestere‘cash-flow’, crestere‘cota de piata’
3. Asigurare si optimizare indicatori financiari
4. Implementare / optimizare Marketing plan

Realizari:

Realizari principale :
1. Castigarea finatarii de proiecte de la ministerul I.M.M :
- 80 000 euro, nerambursabil 100%, 2007
- 40 000 euro, nerambursabil 100%, 2008

2. Implementare Business plan si optimizarea indicatorilor financiari :
- crestere ‘profitabilitate’ de la 14% la 35%
- ‘viteza rotatie stoc’ de la 2,9 la 6,4
- cresterea ‘cash-flow’ cu 80%
- cresterea portofoliului de clienti cu 120%

3. Recunoasterea eficientei managementului :
- locul 13 Top I.M.M.-urilor, 2008
- locul 2 Top CCIA Timis, 2007
- locul 2 Top CCIA Timis, 2006
- locul 3 Top CCIA Timis, 2005

4. Implementare Marketing plan
- participare la peste 30 expozitii inernationale
- realizarea de contracte, parteneriate cu branduri de renume:
ARMANI, BENETON, MAX MARA, MEUCCI, GUDER GLOVES
- implementarea unei politici intensive de promovare : intdoor , outdoor
- implementarea unei politici agresive : de produs, de piata / de pret

01.09.2001 - 30.10.2005

Departament: productie

Titlu Job: production manager

Responsabilitati:

Firma are 500 -1000 angajati.
Responsabilitati principale :
1.Realizarea procesului tehnologic
2.Lansare si optimizare flux tehnologic
3.Eficientizare si ‘imbunatatire continuua ‘
4.Dezvoltare orizontala(deschidera unei sectii de productie manusi din piele)
5.Dezvoltare verticala(realizarea materiei prime pentru procesul principal)

Realizari:

Realizari pricipale :
1.Respectare termenelor si calitatii cerute la sectiile :
-Cutting ,Assembly,Logistic

2. Optimizarea procesului tehnologic
- realizarea de prototipuri omologate , analiza KAIZEN , VSM , 5S
- verificarea si optimizarea tiparelor, incadrarea in consumul prestabilit

3. Organizare linii paralele de productie confectii haine piele
- organizare de 3 B.U assambly,cu un total de 600 operatori
- colaborare fara reclamatii cu principalul client "GAS" company

4. Pornirea unei sectii de manusi din piele naturala : dezvoltare orizontala
- organizarea intregului proces tehnologic
- diversificarea gamei de produse cu 80%

5. Pornire sectiei de tabacit,finisat,vopsit piele naturala : dezvoltare verticala
- organizare eficienta si reducere costuri cu 30%
- reducerea spatiilor utilizate in productie cu 40%
- cresterea vitezei de rotatie stoc de la 2,3 la 5,8

15.08.1995 - 30.09.2001

Departament: productie

Titlu Job: commercial manager

Responsabilitati:

Firma are 500-1000 angajati
Responsabilitati principale :
1.Realizarea unui Marketing plan eficient
2.Cresterea portofoliului de clienti cu 80%.
3.Cucerirea de “market share” mediu-inalt
4.Contactare parteneri externi, diversificare
5.Participarea cu stand propriu la expozitii

Realizari:

Realizari principale :
1.Realizare studiu de piata eficient,cu scopurile :
- cartografierea jucatorilor pe piata, pozitia lor, forta lor
- identificarea unei “nise piata” in segmentul mediu-inalt
- determinarea gradului de satisfactie ale clientilor actuali
- determinarea cerintelor, tendintelor pietei, marime piata

2.Elaborarea unei politici comerciale eficiente :
- politica de produs potrivita nisei de piata identificate
- politica de piata de cucerire cota de piata targetata
- politica de pret in concordanta cu politica de piata

3.Promovare ‘brand produs’ / ’brand firma’ :
- politici outdor / indor,sponzorizari,reclame
- lansare slogan :’noi MerGeM pe calitate’
- prezenta interviuri televizate /presa scrisa
- definire culori brand firma : maro si bej

4. Participare cu stand propriu la peste 30 de expozitii

5. Cresterea portofoliului de clienti cu120% in conditii de risc minim

Activitati extracurriculare

Calitati de analiza proceselor,dezvoltare strategica
-Calitati de implementarea si organizare proceselor
-Eficacitate in solutionarea problemelor neplanificate
-Calitati de manager, leader,gandire antreprenoriala
-Rezistenta la stres, autodidact, focusare pe ‘target’

Premii

-Curs de specializare in F.M.E.A. 2011
-Curs de specializare ISOTS 16 949 2011
-Curs de specializare Lean manufacturing 2011
-Europass-Sprachenpass nivel A1, 2011
-Curs de specializare in metode : ‘5S’,’Kaizen,’V.S.M.’ 2010
-Curs de managementul schimbarii si comportamental 2010
-Curs de managementul riscurilor si a crizei 2010
-Curs de specializare Human Resources 2009
-Curs ‘Project management E.U. funds’ 2009
-Certificate of Completion English language , level B1 2009
-Management comportamental si comunicare in afaceri, 2008
-Lether production process,’University of Ancona’, Italy, 2001