Candidatii eJobs pot alege daca CVul lor este: CONFIDENTIAL, PUBLIC sau daca este disponibil doar clientilor eJobs. CVul de pe acesta pagina este public (fara date de contact insa). CVul Public ii ofera candidatului mai multe oportunitati de a fi gasit si contactat de potentiali angajatori. CVurile disponibile doar clientilor eJobs au un format mai complex, contin mai multe informatii si sunt mult mai detaliate.
Candidatii eJobs isi pot schimba in orice moment disponibilitatea CVului.

Daca sunteti firma si doriti sa contactati candidatul de mai jos, trimiteti-ne aceasta cerere la Contact@ejobsgroup.ro, alaturi de linkul catre aceasta pagina.

Unul din Relationship Managerii eJobs o sa va contacteze in maxim 24 de ore si o sa va ofere datele de contact DOAR dupa ce candidatul isi exprima acordul in acest sens.




Curriculum Vitae

informatii personale

 

M 07.01.1964

Permis conducere:  Cat.B, Data obtinerii:22.02.1997

Stagiu militar: da

obiectiv

 

Doresc sa lucrez intr-o companie dinamica, multinational, ca parte a echipei de TOP Management

Salariu: 2.000,00 USD / luna

Tip job: Full time

Departament: Altele, Productie, Inginerie, Chimie / Biochimie, Controlul calitatii, Petrol / Gaze, Auto / Echipamente, Audit / Consultanta, Naval / Aeronautic, Management

Oras de lucru: Bucuresti, Arad, Brasov, Cluj-Napoca, Oradea, Satu-Mare, Timisoara, Tirgu-Mures, STRAINATATE, Sfantu Gheorghe

Nivel Cariera: Manager / Executiv

Disponibil: oricand

experienta profesionala

 

01.07.2014 - prezent

Departament: productie

Titlu Job: director imbunatatire continua

Responsabilitati:

ELJ Automotive este furnizor de rangul 1, in industria auto. Producator de piese din plastic obtinute prin injecție si suflare.
NCH Capital din SUA este cel mai mare fond de capital privat prezent în România. Webpage: http://www.nchcapital.com/.
DIRECTOR IMBUNATATIRE CONTINUA – membru al consiliului director
Pozitia raspunde de implementarea conceptului "Lean Manufacturing" prin conducerea de proiecte de "Imbunatattire Continua".
Principalele realizari:
 Imbunatatirea indicatorului “Taxa Service” prin implementarea conceptului "pull" in procesul de planificare, cu 8%;
 Imbunatatirea indicatorului “OEE” prin implementarea “5S” si “Visual Management in sectia de productie , cu 6%;
 Imbunatatirea indicatorului “OTA” prin implementarea:“TPM” si managementul performant ale matritelor, cu 5%.

01.08.2012 - 31.07.2014

Departament: productie

Titlu Job: director operational

Responsabilitati:

Dunapack este un important furnizor de ambalaje din carton, din Europa care operează în 8 țări cu aproximativ 1700 de angajați. Capacitatea de producție de 1,5 miliarde m2 produse din carton/ an. Pe piata romaneasca are peste 200 de angajati.
Webpage: http://www.dunapack-packaging.com/
DIRECTOR OPERATIONAL – membru al consiliului director
Pozitia raspunde de 3 schimburi de operare cuprinzand: producția, lansari de produse noi, aprovizionarea cu materii prime, asigurarea calității, proiecte noi, de întreținerea uttilajelor și logistica.
Responsibilitati principale:
• Asigurarea indicatorilor de performanata: “valoare stocuri”, costul de productie,productivitate, “OEE”, “durata livrare”;
• Asigurarea cerintelor de calitate: ISO 9001, ISO 14001 si OHSAS 18001requirements; recertificare TUV;
• Proiecte international: Germania, Austria, Croatia, Bulgaria, Ungaria si raportarea lunara catre directorul regional
Principalele realizari operationale:
 Imbunatatirea eficientei departamentului Mentenanta:
Imbunatatirea indicatorului “Overall Technical Availability” prin eficientizarea intretinerii preventive, cu 18%;
Imbunatatirea gradului de utilizare a hartiilor cu gramaj redus (sub 90g/m2) prin imbunatatiri tehnice, de la 8% la 24%.
 Imbunatatirea procesului de planificare:
Imbunatatirea indicatorului “OEE” pe masina de corugare, prin planificarea eficienta a schimbarii tipurilor de ondule, cu 16%;
Imbunatatirea indicatorului “OEE” pe masinile de conversie prin inlocuirea conceptului “Push” cu “Pull” in planificare, cu 9%;
 Imbunatatirea organizarii productiei:
Imbunatatirea gradului de implicare ai operatorilor prin implementarea “Visual Management” si sedinte operationale zilnice;
Imbunatatirea motivarii operatorilor prin implementarea unui “Bonus indicator” afisat si analizat zilnic, in mod transparent;
 Imbunatatirea eficientei procesului de productie:
Imbunatatirea vizibilitatii, a controlului si a stabilitatii procesului de productie, prin implementarea conceptului “5S”;
Imbunatatirea productivitatii echipamentelor de conversie prin optimizari tehnice si palnificare eficienta, cu 14%.
Principalele realizari financiare, consecinta eficientizarii operationale:
 Cresterea PRODUCTIEI BRUTE: de la 74.3 mil m2 la 90.7 mil m2; cu 22%;
 Cresterea CIFREI DE AFACERI: de la 22.7 mil. Euro la 25.7 million Euro, cu 14%;
 Cresterea RATEI PROFITULUI NET: del 0% in 2012 la 9.68% in 2013, cu 10 %;

01.02.2011 - 31.07.2012

Departament: productie

Titlu Job: director operational

Responsabilitati:

Grupul Schaeffler avand brandurile INA, LuK și FAG este un furnizor de rulmenți și de ghidaje liniare. Grupul a generat vanzari de aproximativ 11,2 miliarde de euro în 2013, cu aproximativ 79.000 de angajati la nivel mondial, avand 170 de locații, în 49 de țări.
În România, “Ina Schaeffler” are peste 3.000 de angajati in Brasov. Webpage: http://www.schaeffler.com/
DIRECTOR OPERATIONAL – membru al consiliului director
Poziția raspunde de 4 schimburi: lansare de produse noi, organizarea si planificarea productiei, mentenanta, asigurarea lanțului de aprovizionare si logistica interna. Subordonati directi 12 si un total de peste 800 angajati.
Responsibilitati principale:
• Asigurarea indicatorilor de performanata: “valoarea stocurilor”, “cost productie”,”productivitate”,”OTA”, “OEE”, “durata livrare”;
• Asigurarea procesului de imbunatatire continua si a mentinerii conceptelor: “5S”, “lean factory“,”flow streamlining”;
• Asigurarea transferului de “know how” si realizarea proiectelor “PPAP” si “APQP” pentru produsele noi;
• Bugetarea si managementul strategic legat de indicatorii de performanta, asigurarea de resurse si propuneri de investitiii;
• Participarea la proiecte internationale: Germania, Austria, Croatia, Bulgaria, Ungaria, Franta.
Principalele realizari operationale:
 Proiect de eficientizarea procesului in sectia de asamblare a fabricii de ghidaje liniare:
Imbunatatirea “Diagramei Spaghetti” prin optimizarea organizarii spatiale si orientarea productiei in flux, cu 43%;
Scaderea stocului intern prin definirea coridoarelor “FIFO” si organizarea logisticii interne “HEYJUNKA” , cu 28%;
Implementarea indicatorului “OEE” prin implementarea conceptului “Pull” in planificare, prin 17%.
 Proiect de eficientizarea procesului in sectia de prelucrari mecanice a fabricii de ghidaje liniare:
Imbunatatirea stocului intern prin determinarea stocului de semifabricate in “SUPERMARKET”, cu 12%;
Imbunatatirea “O.E.E” prin implementarea conceptului "Wheel of transformation” in planificarea, masinilor de frezat CNC ;
Imbunatatirea productivitatii prin introducerea conceptului “KANBAN” in procesul de planificare, cu 11%.
 Proiect de imbunatatirea calitatii in fabrica de ghidaje liniare:
Imbunatatirea duratei de livrare a raportului “8D” si eficientizarea analizei F.M.E.A. de la 8 la 3 zile;
Scaderea numarului de reclamatii medii/ luna de la 2.83 la 0.67 reclamatii/ luna, dupa 3 lun de la inceperea proiectuluii;
Imbunatatirea “riscului de operator”, cauza radacina a reclamatiilor prin eficientizarea IL, de la 79% la 20%, dupa 6 luni;
 Proiect de eficientizarea lantului logistic intre Romania-Franta-Germania in fabrica de ghidaje liniare:
Scaderea stocului intern de materii prime, semifabricate si componenete, cu 24%;
Managementul proiectelor de transfer “know-how”:
 “Greenfield” al procesului de injectie mase plastic, transferat din Germania;
 “Greenfield” al procesului de fabricate ghidaje liniare: 42 CNC masini de frezat, 56 CNC masini de rectificat;
Principalele realizari financiare, consecinta eficientizarii operationale:
 Scaderea costurilor de productie, cu 3%;
 Imbunatatirea productivitatii, cu.2%;
 Imbunatatirea duratei de livrare a comenzilor de la 2.4 la 1.7 zile.

01.03.2008 - 28.02.2011

Departament: productie

Titlu Job: director productie | director imbunatatiri procese

Responsabilitati:

ICC Chemical Corporation" cu sediul central în New York are douăzeci și cinci de birouri și reprezentanțe in lume. Azur este un brand bine-cunoscut în piata vopselelor, lacurilor și in industria rășinilor alchidice. Fabrica din Timisoara are peste 200 de angajati..
Webpage: http://www.iccchem.com/
DIRECTOR PRODUCTIE – membru al consiliului director
Pozitia raspunde pentru organizarea si eficientizarea procesului de productie. Obținerea unui proces flexibil în ceea ce privește mărimea lotului de livrat la client in timpul cel mai scurt, la costuri minime și cu calitatea stabilă.
Responsibilitati principale:
• Asigurarea indicatorilor de performanata: “cost productie”,”productivitate”,”OTA”, “OEE”, “durata livrare”;
• Asigurarea procesului de imbunatatire continua si a mentinerii conceptelor: “5S”, “lean factory“,”flow streamlining”;
• Bugetarea si managementul strategic legat de indicatorii de performanta, asigurarea de resurse si propuneri de investitiii;
• Asigurarea gradului de disponibilitate tehnica a utilajelor si optimizari tehnice.
Principalele realizari operationale:
 Proiect de eficientizare organizarii depozitarii materiilor prime si logisticii interne:
Optimizarea depozitului de materii prime lichide prin organizarea procesului de productie pe verticala;
Scaderea “Diagramei Spaghetti” prin reducerea distantele parcurse de materiile prime, cu 60%.
 Implementarea unui process inovativ de productie vopsele alkidice:
Imbunatatirea organizarii spatiale de la initialul de 5 cladiri utilizate la organizarea pe 3 etaje intr-o singura cladire, cu 58%;
Scaderea duratei de livrare prin simplificarea procesului principal in mixarea unei baze cu paste de colorare, de la 7 la 2 zile;
Scaderea stocului de produse finite, prin utilizarea de baze semifinisate si paste de colorare, cu 32%.
 Coordonarea unui proiect de accesarea fondurilor europene nerambursabile, de 1.5 mil. Euro:
Conceperea unui system inovativ, mult simplificat de productie vopsele alchidice;
Principalele realizari financiare, consecinta eficientizarii operationale:
 Scaderea COSTURILOR DE PRODUCTIE, cu 12%;
 Scaderea COSTURILOR DE MENTENANTA, CU 5%;
 Crestrea CIFREI DE AFACERI de la 13.9 mil. Euro la15.7 mil. Euro in 2010.

01.04.1997 - 31.03.2008

Departament: productie

Titlu Job: director general | director productie

Responsabilitati:

Pozitia este responsabila pentru procesul de producție, lanțul de aprovizionare, logistică, management financiar și strategic. În calitate de manager general în afară de asigurare a calității, responsabilitățile principale au fost gestiunea financiară pentru a obține obiectivul profitabilității și crearea unui plan de afaceri durabil.
Responsibilitati principale:
• Asigurarea responsabilităților legale și interfața cu autoritățile locale;
• Definește obiectivele strategice și organizarea producției si a logisticii;
• Crearea planului de afaceri si al planului de investiții pentru asociati;
• Dezvolptarea verticala: reorganizarea unui noi sectii de tabacarie;
• Dezvoltarea orizontala si diversificare; organizarea unei sectii noi de productie manusi din piele;
• Managementul strategic si financiar pentru atingerea tintei de profitabilitate;
• Asigurarea cerintelor clientilor si a “nisei de piata” tintite in termeni de calitate (mediu-inalt) si livrarea la timp.
Principalele realizari operationale:
 “Greenfield”: organizarea fabricii de productie a confectiilor de haine din piele:
Organizarea liniei de fabricatie, balansarea liniilor de productie, impartirea pe faze si operatii;
Organizarea unei linii de fabricatie confectii din piele, constând in 92 mașini de cusut, prese stantat si masini de subtiat.;
 “Brownfield”: sectia de tabacit, finisat si vopsit piele:
Imbunatatirea “Spaghetti diagram “ cu 33% si a organizarii spatiale, cu 28%;
Scaderea costurilor de productie prin reorganizare si optimizari tehnice, cu 56%.
 “Greenfield “: fabrica de produs manusi din piele:
Organizarea unui flux de fabricatie alcatuit din 56 de echipamente: prese de stantat, masini de cusut, masini de subtiat;
Organizarea fluxurilor de fabricatie pentru serii scurte si unicate pentru piata de nivel “mediu-inalt“.
Principalele realizari financiare, consecinta eficientizarii operationale:
 Cresterea raportului de EBT prin orientarea nișe de piata si cresterea marjei de profit, de la 14% la 26%;;
 Cresterea valorii brandului “MGM” prin participarea la peste 30 de targuri si expozitii internationale;
 Realizarea unor parteneriate de succes cu cele mai mari companii din pieta U.E. in industria de confectii si accesorii din piele: “Armani”, “Benetton”, “Max Mara”, “Meucci”, “GAS”, “Guder Gloves”.

studii

 

Facultati:

2012 - 2014 Masterat: Specializare in "Leadership" la ARGO Personalentwicklung - Leadership Academy Vienna, Austria din Viena. ARGO Personalentwicklung - Leadership Academy Vienna, Austria
Leadership - executive
Consistand in 6 nivele absolvite din 12 module in total, cu 180 ore de cursuri, seminarii, si proiecte.
2010 - 2012 MBA: Administrarea afacerilor la Lisbon University Institute, Business Academy ISCTE din Timisoara. Entrepreneurship and Venture Creation - executive, General Management – powered by EU Grant
Business plan, Marketing plan, Strategic management. Consistand in 12 module, cu 392 ore totale de cursuri si seminarii. 60 ECTS
Lucrarea de Diploma: Business plan for a startup business to provide “Efficiency improvement” consultancy for companies.
1986 - 1991 Facultate: Tehnologia Constructiilor de Masini la Institutul Politehnic “Traian Vuia”, Timisoara Facultatea de Mecanica din Timisoara. Diplomat Inginer Mecanic
Specializare in Tehnologia Constructiilor de Masini

Premii

Cursuri :

- Curs de specializare in ISO-TS 16 949
- Curs de specializare in F.M.E.A. APIS
- Curs de specializare Q.A. management
- Curs de manager imbunatatiri procese
- Curs de initiere sisteme ERP/MRP, SAP
- Curs de managementul proiectelor,microsoft project
- Curs de productivitatea afacerilor: 5S, Kaizen, V.S.M.
- Curs de inspector tehnica Securitatii, Sanatatii Muncii

Project management :

Organizare flux “greenfield” : 42 freze, 5 cuptoareTT, 56 masini rectificat
Implementare: productie orientata,linii fabricatie,”supermarket”,”FIFO”,”Flow”

Optimizarea procesului tehnologic si a planificarii in fabrica de ghidaje liniare
Implementare:”roata transformare”,Kanban,”Pull”,”Just in time”,”5S”

Optimizarea tehnica , management logistic intern in sectia de rectificare CNC
Implementare: circuit logistic intern, imbunatatire,modernizare tehnica ,”5S”

Optimizarea layout-ului,al procesului, tehnica in fabrica de vopsele alchidice
Implementare: proces nou,”supermarket”,”Pull”,modernizare tehnica ,”5S”

Organizare flux tehnologic“greenfield” in fabrica de vopsele pe baza de apa
Implementare: FIFO,modernizare,automatizare,informatizare,” V.S.M.”,”5S”

aptitudini

 

Limbi straine(Scris,Vorbit,Citit):

maghiară(avansat,avansat,avansat)

italiană(mediu,mediu,mediu)

engleză(mediu,mediu,mediu)

germană(mediu,incepator,mediu)



Pagini: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 

E timpul pentru un browser mai bun

De la 1 octombrie 2019, te informăm că site-ul eJobs.ro nu va mai putea fi accesat prin browser-ul Internet Explorer din cauza funcționalităților reduse ale acestuia. Accesează-ne cu încredere folosind unul dintre browserele mai moderne: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari sau Edge.

Am înțeles
close