JAVA TEAM LEADER - DIVIZIA IT&C |
| Compania: UTI SYSTEMS |
|
|
| Expirat la: 29.10.2006 |
| Actualizat la: 29.10.2006 |
|
|
| Compania: |
UTI SYSTEMS |
| Departament: |
IT Hardware, IT Software, Internet, eCommerce, New Media, Telecomunicatii |
| Orasul: |
Bucuresti
|
| Tip Job: |
Full time |
| Posturi disponibile: |
1 |
| Status: |
Inactiv |
|
| Nivel cariera: |
Mid-Level/Peste 3 Ani Exp,Manager/Executive Position |
| Limbi Straine: |
engleza, |
| Oferta: |
nespecificat |
| Permis conducere: |
nespecificat |
| Data introducerii: |
28.09.2006 |
| Data limita: |
29.10.2006 |
|
|
| CANDIDATUL IDEAL:
- studii superioare de informatica, automatica, electronica sau similare
- experienta relevanta in proiecte de referinta si in coordonare echipa
- abilitari de comunicare orala si in scris si de lucru in echipa
- excelenta stapanire a conceptelor object oriented si relational
-Cunostinte foarte bune de Java si tehnologii J2EE, patternuri OO si J2EE
-Web: HTML, CSS, JavaScript, JSP, Servlet, taglibs
-Middleware: EJB, JDBC, RMI, JNDI
- Database: SQL92 standard, Oracle, SQL Server
- Servere de aplicatie: JBoss, WebSphere, Oracle 9iAS
Constituie un avantaj:
- Experienta cu Struts, Ant, JReport, Lucene
-Cunostinte XML, XSLT, Web Services, PKI, UML
-Cunoasterea de metodologii de dezvoltare
|
RESPONSABILITATI / BENEFICII:
- Coordonarea activitatii dezvoltatorilor Java
- Implicarea in analiza, proiectare, dezvoltare pentru aplicatii Java Enterprise, 3-tier, web-based
- Implicare pe parcursul intregului ciclu de viata al produsului software
|
DESCRIEREA COMPANIEI:
Lider in dezvoltarea de solutii, produse si servicii de inalta tehnologie, cu rezultate remarcabile in zona de cercetare-dezvoltare si inovare, divizia IT&C acopera ca arii de expertiza: dezvoltare software, solutii de securitatea informatiei, comunicatii, solutii de criptare si compatibilitate electromagnetica, precum si integrare de sisteme informatice.
Detalii despre preocuparile si realizarile echipei IT&C din grupul UTI pot fi obtinute vizitand site-ul www.uti.ro.
|
|
|
|
