DIRECTOR TEHNIC-PRODUCTIE

Cerinţe:
Studii superioare tehnice sau tehnico – economice
Cunoştinţe în ceea ce priveşte construcţia şi domeniile de utilizare a cablurilor şi a confecţiilor din cabluri fabricabile la ROMCAB
Cunoştinţe de management industrial şi managementul operaţional
Cunoştinţe în domeniul sistemelor de management al calităţii
Noţiuni de organizare a producţiei şi a muncii, psihologia muncii, design, marketing, marcare, ambalare şi acţiuni de publicitate produse
Experienţa în efectuarea activităţilor de documentare – cercetare produse, organizarea exploatării utilajelor şi instalaţiilor industriale, realizare de obiective pentru creşterea eficienţei activităţilor, mamagementul calităţii
Inteligenţă superioară, temperament echilibrat, memorie bună, atenţie bună, ambiţie, adaptabilitate, vigilenţă, receptivitate, obiectivitate, corectitudine
Spirit de iniţiativă, spirit de observaţie dezvoltat, dorinţă de progres, eficienţă, rezistenţă la stres

Atribuţii:

Face propuneri privind strategia şi politica societăţii în domeniul cercetării, dezvoltării, realizării de produse competitive conform cerinţelor şi standardelor internaţionale
Organizează şi îndrumă activitatea de proiectare şi validare produse, procese, SDV-uri şi echipamente tehnologice necesare în desfăşurarea tuturor activităţilor din ROMCAB
Organizează şi îndrumă elaborarea de normative şi norme de muncă fundamantate ştiinţific în concordanţă cu condiţiile tehnice şi organizatorice din societate
Organizează, îndrumă şi spijină întreaga activitate a secţiilor, a atelierelor, într-o manieră interdependentă prin trei abordări manageriale eficace ale activităţilor de producţie: tehnologia de prelucrare avansată a materiei prime, gestiunea stocurilor în timp real şi managementul calităţii totale
Elaborează planul de producţie anual, lunar, defalcat pe secţiile de producţie, în funcţie de comenzile, contractele stabilite cu beneficiarii şi cererea pieţii, ca parte a planului de afaceri şi dimensionează necesarul de resurse pentru realizarea acestuia
Elaborează metodologii pentru desfăşurarea activităţii din subordine
Stabileşte competenţele fiecărui salariat subordonat
Valutează tendinţele pieţei din punct de vedere macroeconomic, stabilind potenţialele oprtunităţi sau pericole, luând măsuri sau propunând soluţii pentru exploatarea sau evitarea acestora
Elaborează bugetele anuale, aferente compartimentelor subordonate, necesare pentru realizarea programelor cuprinse în planul de afaceri
Analizează rezultatele activităţii anterioare şi situaţia ofertei în comparaţie cu concurenţa
Ia măsuri organizatorice de punere în funcţiune la termen şi folosire cu maximă eficienţă a capacităţilor noi de producţie şi controlează modul de folosire a acestora la fiecare entitate de produs
Asigură aplicarea în proiectare şi în procesele de fabricaţie elaborate, a celor mai moderne şi eficiente metode de lucru corelate cu nivelul şi performanţele dotărilor asigurate
Urmăreşte modul în care se respectă disciplina tehnologică în procesul de fabricaţie, încadrarea în normele de consum de materii prime şi materiale, combustibil, energie şi ia măsuri pentru reducerea acestora
Propune reoganizarea fluxului de producţie, introducerea tehnologiilor moderne impuse de apariţia produselor noi scoaterea din fabricaţie a produselor nerentabile