REPREZENTANT COMERCIAL - MANAGER PROIECT |
 |
| Compania: SC DECO CENTER SRL |
|
|
|
| Expirat la: 20.08.2007 |
| Actualizat la: 20.07.2007 |
|
|
| Compania: |
SC DECO CENTER SRL |
| Departament: |
Achizitii, Logistica, Aprovizionare, Industria Textila, Design vestimentar, Marketing, CercetariMarketing, Sondaje, Merceologie, Merchandising, Sales, Vanzari, Comert |
| Orasul: |
Cluj-Napoca, Sibiu
|
| Tip Job: |
Full time |
| Posturi disponibile: |
2 |
| Status: |
Inactiv |
|
| Nivel cariera: |
Entry-Level/Primii 3 Ani Exp,Mid-Level/Peste 3 Ani Exp,FaraStudiiSup/Necalificat |
| Limbi Straine: |
engleza, |
| Oferta: |
nespecificat |
| Permis conducere: |
B |
| Data introducerii: |
20.07.2007 |
| Data limita: |
20.08.2007 |
|
|
| CANDIDATUL IDEAL:
Cerinţe :
• Minim studii medii;
• Simţ estetic şi creativitate;
• Excelente abilităţi de comunicare şi negociere;
• Atitudine proactivă, flexibilitate, dinamism;
• Permis de conducere categoria B şi disponibilitate la deplasări;
• Prezintă avantaj experienţa în vânzare, ofertare directă, contractare.
• Foarte bune cunoştinte de operare PC (Excel f. bine);
|
RESPONSABILITATI / BENEFICII:
Responsabilităţi:
• Promovează serviciile şi produsele firmei;
• Menţine şi dezvoltă portofoliul actual de clienţi;
• Analizează nevoile clienţilor, oferă soluţii de decorare şi asistenţă tehnică pentru proiectele solicitate de clienţi;
• Întocmeşte oferte, contracte şi devize de execuţie;
• Planifică şi monitorizează derularea contractelor şi comenzilor în execuţie (de care este direct responsabil);
|
DESCRIEREA COMPANIEI:
DECO CENTER este o companie de amenajari interioare care activeaza in domeniul furnizarii de articole textile si a serviciilor specializate de design si amenajari interioare pentru industria hoteliera.
Domeniul diversificat de game de produse textile face din DECO CENTER un partener preferat al companiilor din industria hoteliera si de catering.
Oferim solutii solutii complete: consultanta, masurare, design, confectionare, montare - la cele mai inalte standarde de calitate.
|
|
|
|
