CANDIDATUL IDEAL:
Compétences nécessaires à la tenue du poste :
1/ Formation initiale et complémentaire :
Ingenieur en plasturgie.
2/ Expérience professionnelle (durée, secteur, postes) :
5 ans environ avec 1ère expérience d’encadrement.
3/ Compétences techniques :
- Connaissance en mécanique (Lecture de plan)
- Connaissance et pratique des outils de progrès (SMED, AMDEC, Kanban, 5S …)
- Maîtrise de la plasturgie : injection et soufflage.
4/ Permis / Habilitations requis :
5/ Langues vivantes :
anglais
français si possible
6/ Aptitudes comportementales :
Rigueur, organisation, leadership, anticipation, réactivité, adaptation aux nouvelles technologies.
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RESPONSABILITATI / BENEFICII:
− Encadrer et coordonner les activités de production et d’entrepôt , dans le souci de garantir et d’optimiser le rapport délai/qualité/coûts, en recherchant constamment l’amélioration des processus de fabrication, dans le cadre de la stratégie définie par la Direction.
− Assurer à tous les stades de la production une assistance technique et un management de proximité auprès de l’équipe dont il a la charge.
− Piloter le juste à temps sur l’ensemble des flux de l’entreprise dans le souci de l’optimisation du rapport stocks/taux de service/coût.
− Mener les missions transversales qui lui sont confiées et communiquer avec l’encadrement du service industriel les informations et faits nécessaire à leur bonne réalisation.
Organigramme :
Rattachement hiérarchique : Directeur Général
Rattachement fonctionnel :
Relations avec d’autres services : d’exploitation d’une part, puisque les processus industriels et logistiques sont indissociables, auquel il faut ajouter les participations aux projets commun soit en tant que Pilote ou en tant que participant.
Animation : Groupes de travail dont est le pilote,
Encadrement : Equipe production
Remplacement en cas de défaillance :
Qualité :
• Mesurer, la non qualité et engager les actions sur les causes dans le but de réduire le taux de rebut des pièces produites.
• Informer le directeur de toute anomalie ou défaut qualitatif des produits fabriqués ou achetés qui pourraient impacter le client final.
• Appliquer au quotidien une démarche de Progrès Continue et l’esprit du 5S.
2. Coûts :
• Agir favorablement sur la maîtrise des coûts par ses actions de management, organisation et évolution technique.
• Suivre la pertinence des gammes et nomenclatures, l’efficience des temps réels/temps gammes; rechercher la simplification des opérations et proposer des évolutions produits, process.
3. SCM (Suply Chaine Management):
• Veiller à la livraison de la production en logistique à la date demandée dans un souci de réduction du taux de rupture client et de respect des dates de mise à disposition des produits.
• Prévisions/planification : A partir de prévisions, planifier la charge des ateliers en fonction des ressources hommes, machines et du besoin client, sur un horizon à moyen terme (année, mois, quinzaine).
• Approvisionnements : Garantir l’approvisionnement dans le respect des objectifs qualité/coût/délai par la qualification des fournisseurs et la fiabilité des prévisions.
• Déterminer les besoins en stocks en fonction de la production et des prévisions commerciales.
• Travailler en étroite collaboration avec le service des achats afin qu’ils intègrent les contraintes logistiques dans leurs négociations fournisseurs.
• Transport : Organiser l’acheminement des marchandises de façon à optimiser le rapport taux de service / coût / délai.
4. Sécurité :
Détecter les points à risque de son environnement et mener les actions correctives adaptées.
5. Garantir la fiabilité de la base de données
6. . Animer l’équipe sous sa responsabilité
• Conduire l’action dans le cadre de la stratégie définie : définir les objectifs, organiser l’activité de son équipe, contrôler les résultats.
• Communiquer : informer ses collaborateurs et être à l’écoute, informer sa hiérarchie de ses actions et résultats.
• Etre force de proposition : développer la créativité de son équipe, proposer des projets et solutions en faisant participer son équipe et les membres des autres services.
• Valoriser ses collaborateurs : soutenir ses collaborateurs, identifie les potentiels, les besoins et attentes, favoriser la polyvalence et les évolutions individuelles et rechercher l’autonomie de son équipe.
• Se conformer à la charte du savoir-être : respect, loyauté, transparence, courage
• Promouvoir les valeurs de progrès : cohésion, fierté, performance, enthousiasme, initiative, innovation.
• Etre garant de l’application des principes de Progrès Continue sur son secteur.
Activités exécutées exceptionnellement :
Proposer et piloter des évolutions produits qui sont inclues dans le Plan Méthodes.
Cette liste n’est pas exhaustive et pourra évoluer en fonction des besoins du Service ou de l’Entreprise.
Indicateurs de performance :
Taux de rebuts injection
Productivité process : TRS / tonnage machine
TRG main d'oeuvre
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