Reprezentant Medical |
| Compania: Centrul Medical Med-As |
|
|
| Expirat la: 25.01.2008 |
| Actualizat la: 25.01.2008 |
|
|
| Compania: |
Centrul Medical Med-As |
| Departament: |
Chimie, Biochimie, Farmacie, Healthcare, Marketing, CercetariMarketing, Sondaje, MedicinaUmana, Veterinara, Stomatologie, Sales, Vanzari, Comert |
| Orasul: |
Bucuresti
|
| Tip Job: |
Full time |
| Posturi disponibile: |
1 |
| Status: |
Inactiv |
|
| Nivel cariera: |
Entry-Level/Primii 3 Ani Exp,Mid-Level/Peste 3 Ani Exp |
| Limbi Straine: |
nespecificate |
| Oferta: |
nespecificat |
| Permis conducere: |
B |
| Data introducerii: |
25.01.2008 |
| Data limita: |
25.01.2008 |
|
|
| CANDIDATUL IDEAL:
Absolventi facultatea de medicina, experienta vanzari servicii medicale, buna cunoastere a pachetului MsOffice, posesor permis conducere cat. B
| RESPONSABILITATI / BENEFICII:
Vanzari servicii medicale
Promovarea serviciilor oferite de Centrul Medical, contactarea posibililor parteneri, incheierea de contracte, mentinerea relatiilor cu partenerii pe toata perioada desfasurarii contractului.
Pachet salarial atractiv
| DESCRIEREA COMPANIEI:
MED-AS a fost conceput ca un centru medical la standarde internationale care isi propune sa acopere din punct de vedere al serviciilor oferite o gama foarte larga de investigatii si specialitati medicale si chirurgicale, practic punandu-se la dispozitia clientilor un centru medical complet si performant, destinat sa deserveasca atat nevoile persoanelor fizice care doresc sa aiba acces la un serviciu medical privat de o calitate maxima, cat si companiilor si persoanelor private.
CENTRUL MEDICAL MED-AS beneficiaza de o tehnica medicala ultramoderna, de personal format din medici cadre universitare si de un spatiu generos destinat investigatiilor medicale, toate acestea dand garantia calitatii maxime oferite.
Laboratorul de analize medicale Med-As si Unitatea de imagistica medicala - Tomografie computerizata vin sa completeze lista de servicii medicale care sunt puse la dispozitia pacientilor si colaboratorilor.
|
|
|
|